S/4HANA 1909 em produção em dois países, no prazo, em plena COVID-19.
Como um dos maiores fabricantes de cerâmica do mundo levou um landscape SAP ECC altamente customizado e fortemente integrado para o S/4HANA 1909, com um congelamento de desenvolvimento de cinco dias e uma data de go-live que não mudou.
Fabricante líder de revestimentos de parede e pisos de cerâmica e porcelanato, e de louças sanitárias, com uma rede de plantas no Oriente Médio e no Sul da Ásia e vendas no mundo todo.
Seu núcleo SAP ECC era altamente customizado e fortemente integrado: SAP CRM 7.x, MDM, DMS, Enterprise Portal e PI, além de procure-to-pay e um portal B2B de revendedores, com governança MDG e workflow abrangendo todo o landscape.
O motivador de negócio
Uma data de go-live fixa e um landscape sem folga.
A empresa precisava levar suas operações nos EAU e na Arábia Saudita para o S/4HANA com um congelamento de desenvolvimento limitado a cinco dias, e o go-live foi definido antes da chegada da pandemia. O desafio era a superfície de integração: cada sistema conectado precisava migrar junto com o núcleo.
Customização profunda
Um grande volume de objetos Z, aplicações Web Dynpro e enhancements específicos do cliente, adaptados ao negócio ao longo dos anos.
Fortemente integrado
CRM, MDM, DMS, Enterprise Portal, PI, procure-to-pay e um portal B2B de revendedores dependiam do núcleo.
Governança em dois landscapes
MDG e workflow abrangiam tanto o S/4HANA de destino quanto os sistemas ECC que continuariam atendendo outros países.
Um congelamento curto
Cinco dias de congelamento de desenvolvimento exigiam que a equipe tivesse certeza antes de começar.
A abordagem da skie.io
Uma conversão conduzida do núcleo financeiro para fora.
A equipe liderou a conversão e redesenhou os processos financeiros e de negócio que o S/4HANA altera, com o landscape de destino no Microsoft Azure em desenvolvimento, qualidade e produção.
Redesenho financeiro
Migração do Material Ledger, CO-PA contábil ativado no fluxo de valores entre CO-PA e FI, e New Asset Accounting.
Dados mestres
Intervalos de numeração sobrepostos de clientes, fornecedores e funcionários resolvidos para o Business Partner; ferramenta de migração de provisões redesenhada conforme as expectativas do cliente.
Controles
Credit Management implantado e autorizações redesenhadas para as novas estruturas.
Código customizado
Objetos Z, apps Web Dynpro e enhancements adaptados às estruturas do S/4HANA 1909.
Integração e cutover
CRM, MDM, DMS, P2P, B2B e sistemas auxiliares reintegrados; MDG e workflow estabilizados entre S/4HANA e ECC; ESS/MSS migrados para o Fiori.
Resultados
Entregue sob pressão, com um núcleo financeiro moderno.
A data de go-live foi mantida com uma equipe híbrida trabalhando no cliente, fora dele e em home office enquanto a pandemia avançava.
Impacto no negócio
- Go-live na data acordada para as operações nos EAU e na Arábia Saudita
- Material Ledger, CO-PA contábil e New Asset Accounting em produção
- Uma base para consolidar todos os países em uma única instância S/4HANA harmonizada
Impacto operacional
- Congelamento de desenvolvimento de cinco dias cumprido
- Todos os sistemas conectados reintegrados ao S/4HANA 1909
- MDG e workflow estáveis nos dois landscapes após a migração
Impacto tecnológico
- Landscape S/4HANA completo rodando no Microsoft Azure
- Autosserviço de funcionários e gestores no SAP Fiori
- Credit Management e autorizações redesenhadas em operação
Por que isso importa para o seu ambiente
Uma conversão altamente integrada, com o relógio correndo.
A maioria dos ambientes SAP não é um sistema só; é um conjunto. Este programa mostra o conjunto migrando junto, com o mapa de integrações e o redesenho financeiro feitos antes, para que a janela de cutover continue curta mesmo quando o landscape é complexo.
O conjunto migra como um só
CRM, MDM, DMS, portais e P2P reintegrados como parte da conversão, não depois dela.
Mudanças financeiras planejadas, não descobertas
O modelo financeiro do S/4HANA foi redesenhado de forma deliberada, em vez de descoberto nos testes.
Entrega remota que se sustenta
Uma equipe híbrida, no cliente, fora dele e offshore, manteve a data durante a pandemia.
O que vem a seguir
Uma única instância para toda a empresa.
O próximo passo é migrar as duas instâncias de país restantes para o S/4HANA 1909 e consolidar todas as instâncias SAP em um único sistema, com processos uniformes em toda a empresa.
Renovação do VMware ou prazo do SAP ECC chegando?
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